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Si nos cuesta buscar el reconocimiento, es un síntoma de que necesitamos trabajar más la fase III: Toma de consciencia. En esta fase, la propuesta es salir hacia afuera, trabajar las interrelaciones y hacerlo desde una posición a la que, socialmente, se nos invita poco. Ofrecer reconocimiento a compañeros, equipo, clientes y proveedores por lo

La Fase IV del Método NO Método se orienta hacia la acción, enfocada en la búsqueda de soluciones, los resultados concretos y el plan de acción que guiará al equipo hacia adelante. Después de haber trabajado en las fases previas, donde se transformó el mindset, el equipo ahora está preparado para afrontar los desafíos desde

La Fase I nos ha servido para sentar las bases y establecer pilares sólidos. En la Fase II, nos arriesgamos para enfocarnos en los cambios que queremos. Ahora, en esta Fase 3, la toma de consciencia es la más decisiva. A partir de aquí, el proyecto marca un antes y un después. ¿Qué Significa Tomar

El Método NO Método se basa en una serie de fases estratégicas diseñadas para abordar y resolver desafíos organizacionales de manera profunda y efectiva. En la Primera Fase, Observación y Escucha Activa, nos enfocamos en captar una comprensión integral de la situación a través de una escucha atenta y una observación detallada. La Segunda Fase

En todos los años de experiencia en las empresas, las principales causas por las que dicen que me llaman para acompañarles las puedo agrupar en 4 tipos: Cómo lo hago Cada empresa comparte conmigo su situación, la exigencia del mercado, las necesidades que tienen del equipo y de su compromiso y cada una cree que

Pilar es una mujer que lleva 12 años gestionando un equipo dentro del departamento de logística de una Pyme. Su liderazgo natural está orientado a las personas, es decir, las deja hacer, fomenta la autonomía y el desarrollo del talento. Trabaja en generar espacios para la conversación constructiva, potencia la comunicación abierta, bidireccional y la

Ana es responsable de uno de los equipos de Ingeniería de una empresa nacional, cada mañana se levanta quince minutos antes y se dedica un tiempo así misma, esto le permite parar y sentirse como está y qué emociones le acompañan. Mirarse las emociones y darles un espacio desde el inicio del día ya le

Cuando el foco de las organizaciones, equipos o directivos está en los resultados: el equipo y con ello, las personas, son un medio. Cuando el foco está en una gestión eficiente y motivadora de los equipos y las personas, LA CONSECUENCIA SON LOS RESULTADOS. Todavía son muchas las empresas y los equipos en los que

Venimos de la generación de nuestros padres, que se jubilaron en la misma empresa donde empezaron a trabajar o como mucho, depende de la edad que tengáis, vuestros padres cambiaron una vez de trabajo, para ascender, evolucionar. Pasamos a un entorno laboral diferente, donde si no nos sentíamos bien, levantábamos la mano, expresábamos que necesitábamos

¿En cuantas empresas, equipos, trabajos hay un miedo terrible a equivocarse? Es más, los errores pueden ser penalizados, sancionados y más duro todavía … señalizados, ridiculizados y recordados con el paso del tiempo; incluso asociamos el error a la persona y la etiquetamos “el que dijo que haría 100 y no llegó a 90, no