Si nos cuesta buscar el reconocimiento, es un síntoma de que necesitamos trabajar más la fase III: Toma de consciencia.
En esta fase, la propuesta es salir hacia afuera, trabajar las interrelaciones y hacerlo desde una posición a la que, socialmente, se nos invita poco.
Ofrecer reconocimiento a compañeros, equipo, clientes y proveedores por lo que hacen bien, lo que nos resulta útil y nos ayuda a avanzar, genera grandes beneficios y vínculos interpersonales e interdepartamentales.
Reconocer es poner en valor y hacer consciente algo que ya se conoce y queremos destacar. Este gesto posiciona de manera diferente a esa persona, esa habilidad y ese equipo.
Suelo encontrarme con dos dificultades principales:
- En las organizaciones no se potencia el reconocimiento, lo que nos lleva a una falta de costumbre de este hábito. No estamos acostumbrados a reconocernos ni a poner en valor nuestras habilidades, talentos y gestiones.
- Nuestro cerebro está sesgado a enfocarse en lo que falta en lugar de lo logrado, y en el error en lugar de lo aprendido.
Nuestra mente hace de cuenco para lo negativo y de colador para lo positivo.
Dar espacio al reconocimiento nos ayuda a potenciar habilidades, desarrollar motivación y descubrirnos en el agradecimiento. Generamos optimismo, vínculos y nos miramos con más humanidad para afrontar los retos diarios del entorno laboral. Desde aquí, el estrés se gestiona mejor, la angustia se desvanece y el bienestar florece. ¿Necesitas más argumentos para dar espacio al reconocimiento?
He participado en talleres de reconocimiento en equipos donde se han expresado pensamientos guardados durante mucho tiempo. Nunca encontraban el momento ni el valor para expresarlos, aunque lo que no les gustaba lo decían a diario.
El reconocimiento requiere más valentía que el desagradecimiento.
He vivido talleres de reconocimiento en organizaciones donde se han dado cuenta de que dar las gracias o decir «buen trabajo» en un correo no es verdadero reconocimiento.
El reconocimiento requiere más consciencia que la ofensa.
El reconocimiento no está ligado a resultados, sino al trabajo bien hecho, la colaboración, la admiración y el talento para motivar. Esta fue una de las reflexiones que hizo el Jefe de producción de una empresa al cierre del taller.
Si quieres vivir la experiencia única de dar espacio al reconocimiento, escucho@nekanelapuerta.es
